พนักงานแบบนี้นี่เอง บริษัทควรให้รางวัล

ครั้งหนึ่งในห้องทดลองของบริษัท ฮิวเล็ตต์-แพคการ์ด (HP) เดวิด และ วิลเลียมบอกวิศวกรหนุ่มให้เลิกพัฒนาจอคอมพิวเตอร์ . วิศวกรหนุ่มคนนั้นกลับตอบโต้ด้วยการ “ลาพักร้อน” และเดินทางไปทั่วรัฐแคลิฟอร์เนีย เพื่อแวะเข้าเยี่ยมว่าที่ลูกค้าและนำเสนอจอคอมพิวเตอร์ดังกล่าวและหยั่งเชิงว่าลูกค้าพวกเขาสนใจหรือไม่ . เค้าพบว่า ว่าที่ลูกค้าเหล่านั้นให้ความสนใจและชอบมันมาก วิศวกรหนุ่มจึงโน้มน้าวผู้บริหารด้วยข้อมูลเหล่านี้ที่รวบรวมมาได้เพื่อให้ผลิตจอที่เขาพัฒนาออกมา . ในปีนั้น HP ขายจอคอมพิวเตอร์รุ่นนั้นได้มากถึง 17,000 เครื่องซึ่งกวาดรายได้ไปถึง 35 ล้านดอลลาร์

เดวิด แพคการ์ด ได้มอบเหรียญรางวัลให้กับวิศวกรมหนุ่มคนนี้สำหรับ “#ความพยายามที่มากเป็นพิเศษและการท้าทายที่มากเกินหน้าที่ตามปกติของวิศวกร” . ด้วยกรอบความคิดแบบพัฒนาได้ของผู้นำ HP ทำให้ก้าวข้ามการโต้แย้ง ถกเถียงของพนักงาน หรือการคิดต่าง ซึ่งส่งผลให้บริษัทมีโอกาสได้เรียนรู้ความคิดใหม่ๆ และโอกาสที่จะได้สร้างผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ และพนักงานก็ได้รับโอกาสในการพัฒนาทักษะไปด้วยเช่นกัน . #คิดต่าง #มีข้อมูลสนับสนุน #และเป็นไปด้วยจุดประสงค์เพื่อให้บริษัทได้รับประโยชน์ที่ดีขึ้น . เป็นเรื่องที่พนักงานอย่างเราสมควรท้าทาย และถ้าทำสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ได้คือการเติบโตในอาชีพของเรา ไม่วาจะที่ปัจจุบันหรือที่ใหม่ก็ตาม

========================= [Reference] หนังสือ: mindset แปล/เรียบเรียง: สมาร์ทครูท คอนซัลแทนท์ ========================= เพิ่มศักยภาพและพัฒนาตัวเองไปได้ทุกวัน! ติดตามพวกเรากันนะครับ Smartcruit Thailand: Leading Recruitment Agency